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2025年夏天，远在9300公里外的罗兰·加洛斯红土场上，新的红土传奇正在诞生。郑钦文止步8强，虽然没能更进一步，但这也是继李娜2011年法网夺冠之后，第二次有中国球员闯进法网女单八强。
回溯2011年初夏，同样是这片红土场，李娜以雷霆之势连克科维托娃、阿扎伦卡、莎拉波娃以及卫冕冠军斯齐亚沃尼等顶尖强敌，最终在菲利普·夏蒂埃球场，将象征女单至高荣誉的苏珊·朗格伦杯高高举起。
那一幕，曾与亿万国人共同见证，也在笔者心中深植下一份独特的“红土情结”。
如今的罗兰·加洛斯，中国印记已无处不在，生动诠释着这份情结的延伸：红土赛场内，中国球员奋力拼搏的身影牵动人心；赛场之外，从精心设计的品牌展区到卖场里醒目的Logo，中国品牌的标识同样构成了一道亮丽的风景线。
图源：海尔官方
为什么越来越多的中国品牌愿意砸下重金赞助体育赛事？
过去，中国品牌出海的打法很简单——“性价比”+“铺货”，但现在，这一套已经不够用了。全球市场竞争日趋激烈，中国品牌出海也进入深水区，想真正抢占用户心智，提升品牌认知度才是关键。
而体育赛事是全人类的共同语言，它能以最大的尺度连接起全世界。对于品牌而言，这是一个连接全世界每个地区、每个国家消费者的重要机会。
其中，海尔早已融入赛事的血脉——从罗兰·加洛斯的网球场上，到繁华商圈的展区里，再到用户的日常生活中……如今的海尔已成为法国人生活图景中一道熟悉而亲切的“中国风景”，见证并参与着这片红土上中法交织的故事。
图源：海尔官方
不过，全球化并不简单等于把货卖到海外，中国品牌的全球化重点，说白了就一句话：“百里不同风，千里不同俗”。而作为法网相伴多年的“老朋友”，海尔正是这种深度融入的典范：精准锁定目标市场，根据世界各地的文化多样性进行本土化创新，直击用户痛点。
全球化的极致是本土化。只有把本土化做好，才能使全球化走得更远。那海尔智家是怎么做的呢？
比如在法国，喝葡萄酒是法国人不可或缺的生活方式，如波尔多、朗格多克、勃艮第等名酒产区均位于法国。因此，葡萄酒的储存是许多家庭面临的挑战。海尔敏锐洞察这一需求，创新推出智能酒柜，不仅能完美隔绝光线和外部热度，模拟理想酒窖环境，更能通过智能温控系统，根据不同产地和品种葡萄酒的特性，自动调节至最佳储存温度。
再比如欧洲人喜食生食、注重肉类口感，然而冷冻会严重影响肉类口感，为此海尔冰箱推出“过冷保鲜抽屉”，实现零下却不结晶的保鲜空间，避免营养物质流失，有效促进蛋白酶分解、增加鲜味物质。
依托深入的本土化创新，海尔旗下各品类在海外市场正迎来全面开花的高质量增长。
2024年，海尔酒柜品类一举拿下销量与销售额双料冠军；多门冰箱稳居销量榜首；在500L以上卧式冷柜市场，海尔份额高居行业TOP1；洗干一体机更是在年末关键月份（11月、12月）成功超越强劲对手BEKO，登顶市场份额TOP1；高端干衣机市场也传来喜讯，销量增幅突破翻番大关。
图源：海尔官方
在欧洲市场，海尔智家份额持续引领；在澳洲、新西兰，海尔、斐雪派克双品牌市场份额持续第一；在日本，海尔、AQUA双品牌冰冷综合市场份额领先；在全球，海尔连续16年位居全球大型家用电器品牌零售量第一。
在法国第一大家电连锁渠道Darty，海尔多门冰箱售价远超其它中国家电品牌；海尔品牌均价是市场均价的180%。
当前，中国品牌出海路径，大多是依赖“性价比”与“铺货量”，达到一定成绩之后，才转向以“高品质”和“高价值”为核心的“品质出海”。
但海尔是个例外。海尔的出海之路，从一开始锚定高价值品质出海，而不是通过“性价比铺货”，从几十年的海外创牌坚持，到建立三位一体的全球本土化网络，从海外市场上寂寂无名的“外来者”，到本土用户心中的“自己人”，海尔通过过硬的技术，实现本土化创新，将“人的价值最大化”，这条铁律放之四海而皆准。
而之所以能根据世界各地的文化多样性进行本土化创新，是因为海尔独创的“三位一体”本土化战略，在全球布局35个工业园、163个制造中心，覆盖23万个销售终端的庞大网络，形成研发、制造、营销的闭环生态。
品牌，是历史的见证者，亦是历史的书写者。正是这些扬帆出海的品牌，从初登国际舞台被世界认识开始，便不断以卓越的产品力、服务力与创新力证明自身价值。它们通过国际顶级赛事等全球性舞台持续发声，不仅赢得了世界的认可，更清晰地传递出中国企业的崛起之势，成为日益强大的中国在全球舞台上一张张闪亮的名片。
